新天鋼集團領導到天材公司指導工作

   3月1日，新天鋼集團總裁、副總裁和相關部門領導一行到天材公司調研指導工作。在調研過程中，集團領導認真聽取了天材公司2019年度的經營發展規劃，成本分析情況及需要集團協調解決的問題。集團領導就有關問題進行了詳細詢問并就解決辦法提出了指導性意見。聽取公司匯報后，集團領導對天材公司的發展寄予了厚望，并對下一步工作提出了具體的要求。

一是加強成本分析，算細賬。將成本責任分解到每個部門每個環節，在管理過程中將浪費找出來，把資金需求算清楚，先算后干，算出價值和收益來。

二是開展對標工作，加快與同類型企業的對標接洽，找出優勢劣勢，制定降本增效指標。

三是強化主業意識，管理和經營兩手抓兩手都要硬，通過設立指標獎對完成好的部門和項目進行獎勵，加大產品產量結構的優化力度，力爭上游，提高市場競爭力。

四是提升內部管理。對成本、費用的降低要做到日報表，周分析，月考核，每天生產情況都要進行跟蹤，分品種核算生產成本，分品種打核算，通過多種信息渠道讓每個人都掌握公司生產經營情況。